1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
За 40 лет появились тысячи IT-продуктов - многие из них оказали огромное влияние на профессионалов этой сферы и о них, безусловно, помнят. Но только несколько продуктов действительно изменили IT и процесс выполнения работы айтишников и пользователей разных мастей. Сайт ComputerWorld составил , которые изменили всё!
IBM System/370
: В 1964 году, со своим мэйнфреймом System/360, IBM пообещала, что клиентам не придётся переписывать своё ПО при покупке следующей версии машины - оно будет совместимым. Это была революционная идея. В 1971, System/370 подтвердил обещание и решил судьбу конкурентов «айбиэмовских» мэйнфреймов.
Ethernet
: Это технология была разработана Xerox PARC в 1973, а спецификация стандарта вышла в 1980. Ethernet выиграл конкуренцию у token ring и ARCNET, после чего стал доминирующим стандартом для связи персональных компьютеров и серверов.
Персональный компьютер IBM
: В 1981 году вышел первый персональный компьютер, отличающийся открытой архитектурой, что позволило пользователям собирать компьютер самостоятельно. Это так всем понравилось, что никто от этого уже не откажется.
Apple Macintosh
: В 1984 году Мак показал пользователям идеал дружелюбного компьютера. Результат: мышь, графический интерфейс, «горячее» подключение периферийных устройств и подделка от Microsoft, называемая Windows.
SAP R/3 : Помните, когда отдел обработки данных делал своё собственное ПО для финансового учёта? Начиная с 1992 года SAP AG свели на нет необходимость поддерживать весь этот код.
Salesforce.com : ПО в качестве сервиса оказалось очень удачным. Если SAP предлагалось купить, вместо того, чтобы делать, то Salesforce.com в 1999 предложил брать в аренду.
Linux
: И если Salesforce.com нужно брать в аренду, то Linux - получить бесплатно. Но более важно то, что в 1991 году Linux показал, что основная часть IT-инфраструктуры может быть разработана большой группой программистов, находящихся в разных концах света.
Netscape Navigator : Это не первый популярный браузер - до этого был NCSA Mosaic. Но когда создатель Mosaic Марк Андрессен добавил в 1994 году кукисы (cookies), Netscape превратил Сеть в мировой рынок.
Динамическое ОЗУ : Оно было придумано IBM, но первые коммерческие DRAM продала корпорация Intel в 1970 году. В течение двух лет DRAM стала продаваться лучше, чем использующаяся с 1950-х память на магнитных сердечниках. И в отличие от памяти на магнитных сердечниках, DRAM подчинялась закону Мура: Со временем это будет дешеветь и распространяться.
BlackBerry
: Мобильный телефон позволяет пользователям оставаться на связи, но начиная с 1999 года с телефоном BlackBerry от Research In Motion пользователи получили постоянный доступ к своей электронной почте - настала эра высококвалифицированных специалистов, активно использующих в своей работе компьютер и цифровые технологии.
Компания АйТи была образована на заре становления российского ИТ-рынка, в 1990 году, двумя энтузиастами − выпускниками МГУ Тагиром Яппаровым и Игорем Касимовым, объединенными желанием реализовать свою энергию, знания и научный потенциал.
По любопытному совпадению, название «АйТи», составленное
из двух первых букв имен основателей компании в англоязычной транслитерации, стало созвучно названию целой отрасли. История отечественной индустрии высоких технологий не только неразрывно связана с этапами развития компании - она во многом создавалась самой АйТи.
Кроме того, историю компании можно с полным правом считать
ярким примером построения успешного российского бизнеса. На сегодняшний день компания АйТи является одним из ведущих российских системных интеграторов* и предоставляет полный спектр услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем.
В ГК АйТи работает около 2000 специалистов в области консалтинга и информационных технологий. Более 80%
из них имеют сертификаты ведущих мировых производителей программного и аппаратного обеспечения. Филиалы компаний действуют в крупнейших городах России.
За годы работы на российском рынке специалисты АйТи выполнили десятки тысяч ИТ-проектов различных масштабов
и уровня сложности. Среди постоянных заказчиков АйТи как крупнейшие предприятия нашей страны, так и небольшие организации, ориентированные на динамичное развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности.
Группа компаний АйТи, помимо системного интегратора - «АйТи. Информационные технологии», включает в себя фирмы:
АйТи. Умный город
Производство и интеграция систем интеллектуального освещения улиц, дорог и предприятий, а так же решения «умный город».
Дататех
Дататех, Уральский инженерно-производственный центр АйТи,
создан для обеспечения проектов квалифицированными специалистами в области разработки, внедрения и сопровождения ПО, технической поддержки информационных систем, управления комплексными проектамиБОСС. Кадровые системы
Производство, внедрение и развитие системы управления персоналом БОСС-Кадровик
Академия АйТи
Логика BPM
Инновационная компания, работающая на стыке управленческих и информационных технологий, позиционирует себя как доверенный советник (trusted advisor) в области управления бизнес процессами (BPM).
АйТи. Информационные технологии
системный интеграторКомпания АйТи, один из ведущих российских системных интеграторов*, предоставляет полный спектр услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем. Основные направления деятельности: ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, внедрение систем автоматизации управления предприятием, создание решений по управлению информацией, построение ИТ-инфраструктуры, создание систем информационной и технической безопасности, техническая поддержка ИТ-систем и обучение пользователей.
Аплана. Центр Разработки
Заказная разработка корпоративных информационных систем и приложений.
АйТи. Смарт системы
Программные системы для автоматизации сетей АЗС и нефтебаз (продукты АйТи-Ойл и АйТи-Ойл: Нефтебаза), системы учета материальных средств на основе RFID-технологий, а также решения с использованием смарт-карт.
РИНТЕХ
Услуги по разработке информационных систем для социальной сферы.
Аплана
Услуги по заказной разработке, сопровождению и тестированию корпоративных прикладных систем.
Передовые системы
самообслуживанияКомплексные решения для автоматизации обслуживания клиентов банков, предприятий розничной торговли и других областей бизнеса
АйТи. Ведомственные системы
Комплексные ИТ-решения для предоставления государственных услуг в электронной форме, интеллектуального видеонаблюдения, а также создание заказных информационных систем для различных ведомств.
Логика бизнеса
Разрабатывает один из ведущих на российском рынке ECM инструментов «Логика ECM» (ранее «БОСС Референт») и реализует масштабные проекты по созданию электронных хранилищ неструктурированной информации и управлению ею.
МобилитиЛаб
Разработчик решения WorksPad для создания корпоративных мобильных рабочих мест.
Аплана.
Международные проектыКомплекс услуг в области аутсорсинга разработки ПО для иностранных технологических компаний.
Наши проекты реализованы во многих государственных и коммерческих организациях различных отраслей: госуправление, образование, ТЭК, ритейл, финансовый сектор, транспорт, промышленность, сельское хозяйство, строительство и др. С более подробной информацией можно ознакомиться на корпоративном сайте АйТи – www.it.ru. (16+)
В компании много программ развития и обучения, включающих в себя тренинги, семинары, диспуты и модерационные сессии по различным вопросам бизнеса компании и совместной работы. Наши дистанционные курсы посвящены не только продуктам и услугам компании, но и включают ряд курсов по повышению личной эффективности.
Для технических специалистов необходимым требованием является подготовка и сертификация по программам ведущих производителей оборудования и ПО.
За многолетнюю историю в АйТи накопилась масса традиций, которые отличают нас от других компаний. В нашей компании празднуются и большие, и маленькие праздники, мы создаем и придумываем их сами.
Помимо традиционного Дня рождения Компании и совместного летнего отдыха, мы празднуем Масленицу, проводим Дни здоровья и праздники для детей. А еще у нас есть праздники под названием «Дни АйТи» - это Дни городов АйТи, это День «Просто так», это День Спасибо и много-много чего интересного!!!
Наша команда – это ответственные, доброжелательные, активные и отзывчивые люди, и эти качества проявляются не только в работе, но и в акциях добра и поддержки.
Ежегодно во всех офисах АйТи проходят различные благотворительные акции, инициаторами которых являются наши сотрудники. Среди нас много доноров и волонтеров. Наша компания является членом клуба «Плюс одна жизнь» благотворительного фонда «Линия жизни».
Наша компания и ее топ-менеджеры занимают первые строчки профессиональных и деловых рейтингов.
Наши проекты получают награды от различных профессиональных сообществ. Мы стали победителями премии InterComm-2011, где наш проект «АйТи без границ» стал лучшим в номинации «Общий знаменатель».
СВОИ ЛЮДИ В КОМАНДЕ АЙТИ
В АйТи создана своя неповторимая атмосфера, в которой прекрасно уживаются удивительная демократичность, динамичность процессов и высокая результативность.
Мы дружелюбны, на «ты» друг с другом, нам свойственно «общение без галстуков», поэтому всегда есть возможность легко встретиться и поговорить с сотрудником любого уровня: с топ-менеджерами компании, с генеральным директором, с акционерами.
Мы очень ценим свое время и время коллег. Поэтому любой рабочий вопрос решается быстро и эффективно. Мы верим в своих коллег и готовы поддержать интересные идеи, развить перспективные начинания, вместе освоить новые направления и достичь желаемых итогов.
Мы тщательно отбираем «новобранцев», поэтому не случайно, что наших людей отличают высокий уровень личной культуры, образованность, ответственность, разнообразные интересы и увлечения.
В ПОИСКЕ ЦЕННОГО ОПЫТА
В АйТи - один из лучших experience в масштабах страны по профильным направлениям:
- ИТ-консалтинг
- ИТ-аутсорсинг
- Внедрение систем автоматизации управления предприятием
- Создание решений по управлению информацией
- Построение ИТ-инфраструктуры
- Создание систем информационной и технической безопасности
- Техническая поддержка ИТ-систем
- Обучение
Это означает, что если вам интересно какое-либо из направлений сферы ИТ, вы найдете для себя в АйТи реализацию своих возможностей и перспективы для роста.
Профессиональное развитие сотрудников, активное освоение новых технологий и передового мирового опыта происходит за счет постоянно действующих в АйТи программ обучения и повышения квалификации персонала.
АйТи активно сотрудничает с ведущими вузами России, реализуя совместные программы обучения студентов в сфере ИТ и обеспечивая базу для стажировки молодых специалистов, многие из которых потом продолжают работу в группе компаний.
ЛУЧШИЕ ТРАДИЦИИ КОМПАНИИ
Главным достоинством АйТи являются люди, работающие в компании и сочетающие в себе уникальные знания в области ИТ, экспертизу в проектной деятельности, высокий профессионализм, яркие человеческие качества и широкий кругозор.
Наши люди работают с реально крупными заказами, выполняют масштабные и интересные проекты, используя самые новейшие технологии и решая порой нетривиальные задачи, в которых можно успешно приложить свои технические навыки и способности.
АйТишники - это коллектив умных, порядочных, активных, целеустремленных, талантливых людей, настоящих профессионалов своего дела, у которых всегда можно научиться новому и обогатить свой багаж знаний о жизни и мире ИТ. С такими людьми не только надежно работать,
но и интересно дружить, находя общие увлечения.
Аналитика состоит из трёх этапов, после которых заказчик получает инструменты для оценки целесообразности проекта. Документы с описанием целей, стратегий и функций используются для оценки стоимости проекта.
Выявление бизнес-целей и создание стратегии их достижения 4-16 часов
Прежде, чем писать программный код, мы совместно с заказчиком отвечаем на вопрос: «Как будет оцениваться успех задуманного IT-продукта?» Ответом на этот вопрос будет список бизнес-целей описанных по SMART . Качество ответа определит выбор инструментов для реализации проекта и уровень мотивации продуктовой команды.
Примеры грамотно сформулированных бизнес-целей, с которыми можно начинать работу:
- Увеличить чистую прибыль на 1 млн. рублей через 6 месяцев после запуска продукта.
- В 2 раза увеличить индекс Удовлетворенности пользователей через год после запуска продукта.
- Захватить 15% рынка партнёрских сетей через 4 месяца после запуска продукта.
Отсутствие бизнес-целей или ошибочные цели приводят к перерасходу бюджета, расфокусировке команды и проблемам в пользовательском интерфейсе. Ошибка на этом этапе может означать провал проекта.
После выявления целей мы описываем стратегию их достижения. Мы понимаем кто и почему приведёт нас к поставленным целям. Заказчик приоритезирует пути достижения, мы помогаем выбрать среди стратегий наиболее быстрые и дешёвые.
Impact mapping
Цели и стратегии описываются Картой планирования эффекта (Impact Mapping). Результат выглядит как диаграмма связей (Mind map). В корне карты — цели, ветки — пути достижения целей:
Результаты этапа
Заказчик и разработчики:
- понимают зачем создается IT-продукт;
- понимают критерии успешности IT-продукта;
Артефакты
Диаграмма связей, описывающая какие эффекты приведут к выявленным целям
Результаты
Заказчики и исполнители:
понимают зачем создаётся IT-продукт;
принимают бизнес-цели и готовы взяться за их достижение;
понимают стратегию достижения результата и приоритеты;
понимают критерии успешности IT-продукта.
Путевая карта пользователя 4-16 часов
Чтобы продукт оставался целостным и не создавал препятствий на пути пользователей, важно увидеть его с высоты «птичьего полёта». Для этого выявляются точки входа пользователя, точки выхода и переходы между экранами и состояниями. Мы описываем схему переходов и взаимодействий с помощью Путевой карты пользователя (Customer Journey Mapping).
Customer Journey Mapping
| · · · | Обозначение на схеме | Примеры |
|---|---|---|
| Действующие лица и точки их взаимодействия | Клиент как юридическое лицо, отдел маркетинга банка, директор филиала | |
| Условия переходов из одного состояния в другое | Подошел срок сдачи отчетности, поэтому нужно написать своему бухгалтеру задачу | |
| Препятствия, которые мешают пользователям | Сall-центр не готов принимать звонки ночью, поэтому клиент остается без помощи до утра | |
| Артефакты, которые образуются в результате взаимодействия с IT‑продуктом | Cформированный файл, отправленное письмо |
Результаты этапа
Методика
Customer Journey Mapping
Результаты
Целостное видение IT-продукта.
Точки входа, точки выхода и переходы пользователей.
Линии жизни действующих лиц и точки их взаимодействия друг с другом.
Карта пользовательских историй 4-16 часов
Функции IT-продукта описываются историями пользователя (User Story). История имеет следующий формат:
Я как...
<роль пользователя>
<описание проблемы, если есть>
Хочу...
<описание задачи>
Чтобы...
<описание бизнес-ценности>
Например:
Я как
корпоративный клиент
Не понимаю в каком состоянии счет и из-за этого ухожу в минус
Хочу
останавливать работу, если баланс стал критично низким
Чтобы
не терять деньги
Мы выбрали этот формат, потому что он помогает формулировать задачи с точки зрения взаимодействия пользователя с системой и сохраняет понимание бизнес-ценности. Задача, поставленная в такой форме, даёт всестороннее понимание исполнителю и позволяет ему самостоятельно выбирать подходящее решение.
Пользовательская история берётся в работу, только если её удаётся привязать к одной из веток Impact Mapping. В работу не берутся истории, которые не привязаны к бизнес-целям. Получается, что Impact Mapping выступает фильтром, с помощью которого отсеиваются истории, не приносящие бизнес-ценность.
Цели и стратегия их достижения
ПДФ-документ с диаграммой связей Impact Mapping с комментариями
Путевая карта пользователя
ПДФ-документ с диаграммой Customer Journey Mapping с комментариями
Карта пользовательских историй
ПДФ-документ оформлен в виде изображения с комментариями
Набор из этих документов даёт стратегическое и тактическое понимание IT-продукта. На основе этих документов создается план проекта: цена, срок и объем работ.
Разница между классическим Техническим заданием, написанным заказчиком, и подходом Byndyusoft заключается в активном понимании исполнителем бизнес-целей заказчика.
Речь по сути идет о создании собственного онлайн ИТ (it) бизнеса, тема будет близка программистам, а так же тем людям которые хотят стать ими. Однако если вы ничего не знаете о программировании и не собираетесь развиваться в данном направлении то это не значит что данная статья не для вас ведь наемные программисты стоят сейчас не так дорого как раньше, цена на заказы по программированию в последнее время существенно снизилась в связи с тем что специалистов в данной области стало слишком много. И это нам на руку в данной ситуации.
Суть в том, что бы создать программных продукт и выложить его на просторах интернета для свободной продажи или загрузки. Обратите внимание — в предыдущем предложении использовалась приставка «или». Потому что продавать как раз не обязательно. Желательно, но не обязательно. Давайте поэтапно рассмотрим весь процесс.
|
|
Определение тематики и типа программного продукта.
И тут мы напоролись на тот подводный камень, который встречается при выборе идеи и направления для любого бизнеса. То есть нам нужно выбрать такое направление для создания программы, в котором есть достаточно высокий спрос но не очень много конкурентов. Под спросом я имею в виду то, сколько людей будут запускать вашу программу, и как часто они будут это делать. Скажем, как часто запускают браузер? А как часто — дефрагментатор? Скажем малоопытные пользователи вообще могут не знать о том что такое дефрагментатор, но все они пользуются браузером.
Исходя из вышеупомянутого примера выбирайте золотую середину. Кстати, видеоигры тоже относятся к категории софта, причем, спрос на них значительно больше, чем, на что либо другое. Однако в создании игры есть существенный недостаток, это сложность ее написания в одиночку, и дороговизна найма людей для такой работы.
Сюда же относятся различные интернет сервисы. Первое что мне приходит в голову в качестве идеи для проекта — это рекламная биржа, или биржа статей. Вы один раз ее создаете, один раз раскручиваете, создаете скрипты для автоматизации рабочих процессов и в дальнейшем получаете прибыль со всех операций ваших пользователей. Как вариант — создать онлайн букмекерскую контору или казино, однако тут вас ожидает слишком много бумажной волокиты и такой вариант заработка не настолько пассивен как рекламные биржи.
Какой софт бы вы не решили писать внимательно отнеситесь к возможности его интеграции с Интернетом, Интернет сейчас везде, социальные сети завоевывают все большую и больную популярность, поэтому, отчасти ваш софт должен быть ориентирован в этом направлении — встроенная поддержка интернет сервисов или социальных сетей всегда будет только в плюс. Отмечу так же то что не многие программы сейчас имеют подобную интеграцию, а значит, за счет этого вы сможете выделиться из серой толпы конкурентов.
Помимо всего прочего на данном этапе я бы советовал определиться с платформой или операционной системой, для которой вы будете делать программу (интернет-сервисов это не касается). Помните, что сейчас активно развиваются мобильные платформы, смартфонами и планшетами сейчас пользуются, чуть ли не чаще чем стационарными компьютерами, а софта под них все еще не так много как для последних. Возможно, здесь вы найдете свою нишу? Я думаю не стоит упоминать о том, что на мобильных платформах и на так называемых вторичных операционных системах конкуренция обычно ниже.
Любимые конкуренты.
Конкуренты наше все, именно их наличие обозначает спрос на рынке, именно она толкают к развитию и поиску новых и креативных идей. Чем больше конкурентов — тем больше спрос на рынке, это хорошо для вас, с одной стороны. С другой сторон чем больше конкурентов тем больше нужно приложить усилий для того что бы выделиться на их фоне предлагая именно свой софт.
Трудность в борьбе с конкурентами на рынке программных продуктов стоит особенно остро, это связано с тем что практически не возможно создать полностью уникальную программу — в какую область бы вы не сунулись, обязательной найдется парочка похожих по функционалу продуктов. Так что всерьез задумайтесь как выделится. Для этого по находите программы конкурентов.
После того как вы по находили все программные продукты которые по функционалу где-то-как-то напоминают тот который планируете создать вы — пришло время выходить на разведку и собирать информацию. Для начала вы сами должны попользоваться этими продуктами, полазить по всем закоулочкам интерфейса, посмотреть списки функций на официальном сайте производителя.
Посмотрите на интерфейс и внешний вид, на расположение элементов управления, на реализацию основного и дополнительного функционала, на интеграцию с интернет-сервисами (если она есть). Подойдите к процессу творчески.
Второе действие — откройте официальные сайты этих программ, по находите странички этих программ на форумах и на специальных каталогах программ. Ваша задача сейчас — найти комментарии других пользователей о каждой программе. Особое внимание обращайте на то что пользователям особо нравиться (мы это заберем для себя) и наоборот — просмотрите обоснованные негативные отзывы, и старайтесь понимать почему именно пользователю программа не понравилась.
Все это я бы советовал выписывать, ибо все не упомните. И не ленитесь тратить время именно на этот этап — зачем повторять ошибки других, которые уже когда то были сделаны и осознаны, если их можно легко предотвратить?
Кто и за что платит тем, кто создает бесплатные программы?
Если вы свою программу продаете своим пользователям за деньги, то тут вопросов в стиле «откуда берутся деньги» не возникает. А вот откуда же берутся деньги у создателей бесплатного софта?
Самый простой вариант это размещение рекламы. Каждый наверняка сталкивался с тем что некоторые программы при установке пытаются вам установить еще кучу непонятного софта. Однако это все не так страшно и раздражающе как выглядит на первый взгляд. Во первых — вы сами выбираете с какими компаниями сотрудничать и какой софт встраивать в свой установщик. То есть если лично вам эта программа не нравится — то никто не заставит вас, ее рекламировать, вы выбираете сами. Встраиваете в свой установщик вирусы — не удивляетесь, почему вашу программу не любят. Так что решайте, что вам важнее — хорошая репутация или повышенные доходы. Кстати, платят тут, обычно, до одного доллара за установку. Бесплатные программы устанавливает в среднем около 100-200 человек в сутки. Вот и считайте.
Второй вариант размещения рекламы это простая баннерная реклама внутри программы или во всплывающих окошках, или в трее, или где угодно. Вы как создатель сами в праве решать где именно будет висеть рекламное объявление. И как обычно стоит помнить что чем навязчивее реклама тем больше она будет отпугивать пользователей, но одновременно с этим тем больше вам за нее будут платить... Однако это уже совсем другая история.
